为了顺应企业发展的需求，公司重组了生产系统，取消了原有的三个车间，加强并突出了生产部的管理格局。生产部新的管理体系，从框架搭建到机构设置和岗位竞聘，已于5月初基本完成，其新机构的运行也已近一个月，从近段时间的效果看，在一些方面发生了积极的变化。为了完成本月的生产任务，从生产一线员工到新聘的计划员、调度员等，都认真负责地努力工作着，尤其是在时间紧、任务重的情况下，大家都以工作为重，主动的用加班加点来赶进度。
生产部此次的整合，不只是三个车间和计划员、调度员的简单合并，而是从管理模式到各岗位人员的角色等，都发生了很大变化。
一是，生产部的这次调整，统一了生产指挥权，将分散于各车间的指挥权集中于生产部，由生产部统一对各工段进行指挥，取消了以前生产部指挥车间，车间指挥工段，工段指挥班组和个人等多层环节，消除以前车间各自为阵，执行力差和生产指挥失灵等现象。
二是，利于生产部所辖人员的统一管理和人力资源的充分利用。现已将原先的 17 名计划调度员，减至10名，并将未聘人员充实到生产一线，有效避免了以往人员分布不合理，工作量轻重不均衡的弊病。
三是，生产部主要以用户交货期和整机按时入库为中心，在生产组织上将根据总装进度要求来统筹协调其它工序，并按照统一的生产作业计划组织生产。
四是，生产部将集指挥、考核为一体，强调指挥的权威性和生产指令执行的严肃性。
五是，对调度员赋予了更大权限和更多的工作内容，集管事和管人于一体，不仅要完成以前调度员、工段长的工作，还要负责领料、工票工时填写、完工产品的交接等工作。同时要求调度员重视并时刻关注进度、落实并保证进度的按期完工，为计划的按期完成负责。
六是，考核将实行分层考核，计划员考核调度员，调度员考核员工。编制整套单机作业计划、制定科学可行的进度计划并严格落实、考核将是计划员的一项重要工作。
我们相信，生产部的此次调整，将伴着新机制运行的实践积累和不断完善，对提高生产工作效率乃至企业发展，起到积极的促进作用。
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