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完善管理 提高效益
为全面实现2011年经营目标而奋斗 |
2011年2月 15日，公司党总支向各党支部发出通知，要求组织党员、干部以及广大员工结合各部门的实际工作，认真学习、讨论、落实公司执行董事陈树义在班组长以上干部大会上作的题为《完善管理
提高效益 为全面实现2011年经营目标而奋斗》的报告、公司监事罗成武代表集团公司总经理刘明喜作的重要讲话。
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，更是公司承先启后、巩固提高、稳步发展之年。2011年公司经营工作的指导思想是：以产品优化与技术创新为突破口，以产品价格与成本控制为重点，强化基础管理，提高经营效益，促进公司各项工作再上新台阶。
经营目标：含税产值：2.5亿，力争2.8亿；不含税主营业务收入：2.2亿，力争2.4亿；利润：350万元，力争500万元；新签合同额：2.8亿，力争3.0亿；回款：2.5亿，力争2.8亿；经营现金净流量：200万元，力争300万元。
通过学习讨论，大家一致认为报告和讲话对银起公司2011年的生产经营目标制定的客观现实，即在2010年的基础上有大幅度提高，但又没有好高骛远。但要完成任务也是非常艰巨，需要我们公司全体员工齐心协力，艰苦拼搏方可完成。如果完成，也将会创造银起最辉煌的历史。所以大家决心做好本职工作，争取为公司完成全年经营目标而努力奋斗。
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